Lo que dicen las cifras del trimestre
La Confederación Venezolana de Industriales (Conindustria) publicó su Encuesta de Coyuntura Industrial del 2.º trimestre de 2026. Según Crónica Uno (19-08-2026), de 488 horas laborables, las industrias perdieron en promedio el 44 % de su tiempo operativo por falta de energía. El Zulia encabezó la lista con 333 horas sin luz. Le siguieron la Región Andina, con 295, y Centro-Occidente, con 263. La región Capital registró 82.
No es un dato aislado. Ecoanalítica, citada por Infobae (07-10-2026), estima que en el Zulia y Los Andes los cortes afectan a más del 98 % de los hogares y comercios, con interrupciones diarias de 6 a 8 horas. La firma prevé que el racionamiento persista de manera recurrente durante los próximos cinco años.
En Maracaibo, la Cámara de Comercio encontró en su censo del 2.º trimestre que apenas el 35 % de las unidades de negocio tiene planta generadora (Digital58, 12-08-2026). La misma nota indica que los apagones habitualmente superan las quince horas semanales.
La conclusión para un gerente de mantenimiento es directa: el corte dejó de ser una emergencia. Es una condición de operación, y se planifica como tal.
Qué cuesta una hora sin energía en su planta
La hora sin luz no cuesta lo mismo en todas las plantas. Depende de qué se detiene, cuánto tarda en volver a producir y qué se daña en el camino. Una línea de envasado detenida no pierde lo mismo que un horno o una cámara de frío que pierden temperatura.
En el comercio, Fedecámaras Zulia estima que las horas de corte reducen entre 30 y 35 % la facturación (La Verdad, 02-10-2026). Su presidente, Paúl Márquez, puso la regla general en la misma entrevista:
Una empresa que tenga un corte de cuatro, cinco o seis horas definitivamente baja sus ventas en la misma proporción en la que esas horas no le permiten fabricar sus productos, comercializarlos o venderlos
Los costos que no aparecen en la factura eléctrica
En la industria, al tiempo detenido se suman costos que nadie anota en la bitácora del turno. Conviene ponerles número antes de decidir cuánto invertir en respaldo:
- Producto perdido o fuera de especificación cuando la línea se detiene a mitad de un proceso.
- Tiempo de rearranque: la planta no vuelve a producir en el mismo minuto en que vuelve la luz.
- Equipos dañados por paradas bruscas o por el retorno de la energía.
- Combustible y mantenimiento extra de la planta de respaldo.
- Horas hombre pagadas sin producción.
Cómo medir la exposición de su planta
Antes de comprar una planta o una UPS, mida. Sin datos propios, cualquier dimensionamiento es una apuesta. Estos son los pasos que recomendamos:
- Bitácora de cortes. Fecha, hora de inicio, duración y área afectada de cada evento, durante al menos un mes.
- Inventario de cargas críticas. Lo que debe seguir operando: refrigeración, control de procesos, bombas, servidores, cámaras y control de acceso.
- Carga real medida. El consumo de esas cargas medido en sitio, no tomado de la placa de los equipos.
- Estado del respaldo actual. Horas de operación de la planta, último mantenimiento, autonomía de las UPS y tiempo de transferencia.
- Daños después del retorno. Qué equipos fallaron al volver la energía y con qué frecuencia.
Del diagnóstico a la contratación
Con esa información se puede calcular cuántas horas de producción se pierden al mes, qué parte de la planta conviene respaldar y con qué equipo. A veces basta con una UPS para el control y la seguridad. Otras veces hace falta una planta con transferencia automática y un tablero reorganizado para separar lo crítico de lo que puede esperar.
Ese diagnóstico conviene hacerlo con alguien que vea la planta completa. En Favinca trabajamos desde la subestación hasta el tablero: hemos rehabilitado protecciones en subestaciones de hasta 400 kV y ejecutamos 8 trabajos de baja tensión para Empresas Polar, entre ellos tableros, cableado de potencia, iluminación de almacén y puesta a tierra.
El respaldo trabaja hoy más horas que nunca, y un error de diseño se paga en cada corte. Antes de contratar a quien sea, haga estas preguntas y pida las respuestas por escrito:
- ¿Va a medir la carga real en sitio antes de proponer equipos?
- ¿Quién mantiene la planta, las UPS y los tableros después de la instalación?
- ¿Puede revisar también la acometida, los tableros y la puesta a tierra, o solo instala el equipo?
- ¿Cómo se coordina el respaldo con las protecciones del tablero principal?
- ¿Qué trabajos similares puede mostrar, con fotos y alcance?
Pida una evaluación de sitio: revisamos cargas críticas, respaldo y tableros de su planta antes de proponer equipos.
